他不是那种喜欢谈模式的投资人，采访中他很少用宏大的词汇，聊得最多的是一些很具体的概念。

1、乐竟体育 我总结了几点非常有启发的共识： 第一，新的品牌竞争早已不是产品的竞争，而是用户参与度、共创度、信任度的竞争。

我首先看一个人有没有公心。乐竟体育一开始，她听得津津有味。

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“你需要切换到另一个视角，来看待自己今天在做的事情。

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但2021年，快手决定摆脱对有赞的依赖，自建商家服务体系，随即而来的是有赞巨额亏损和市值滑坡。

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这是一个渐变的过程。

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他在清华期间便已开始做生意与创业。

习近平总书记指出：“谁能把握大数据、人工智能等新经济发展机遇，谁就把准了时代脉搏。

他强调，自己目前主要精力都在供应链、客户对接和招人等业务上，他坦言“基本上做得还不错的to B公司，一号位几乎都是最大的销售”。

6、老将谈德国足球：就是中游水平，看不到改变的希望

晚点：听说你当时把所有人都聊了一遍，花了多久？ 潘飞：很快。

因此，这一轮变化的本质，不只是 AI 作为一个新工具出现了，而是生产力的结构正在被重组。

7、速递：男篮12人大名单出炉，杜锋有望顶替郭士强，赵继伟带伤上阵_网易订阅

《中国企业家》见习记者 施思羽 记者 王怡洁 编辑｜马吉英 头图摄影｜邓攀 整整瘦了30斤——在过去半年，利氪科技创始人兼董事长惠志峰每天爬楼、游泳、“吃草”，甚至咖啡也从拿铁换成美式，终于恢复了刚创业时的身材。

第三类是渠道驱动型全球化，如阿麦斯、元气森林等。

8、93分大胜后再赢52分！女篮世青赛第一争冠热门诞生：梦之队剑指第7冠

不懂货架的人，不配做零售。

三是人才问题。

前面两件事都是靠人做的。

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那时候你讲 RDMA、RoCE，全中国可能没一家投资机构说 “这个我要投”。

第二，加大研发投入，强化实验室等基础建设。

10、我国生物医药产业全球突围（健康焦点）

“全球化”会是我们未来投资回报的重要来源之一，但并不是每家企业都必须走全球化这条路。

这套机制落地后，比格每四个月更新一次菜单。

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当创始人愿意把自己扔进泥沼里，公司才算真正开始运转。

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也就是说，它拥有各种品类资源、产品资源、品牌资源，能够相互赋能。

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我个人很反感喊特别虚的目标——宏大的方向，要配上每个阶段务实的小目标，再讲清楚每个阶段、每个人到底跟它有什么关系。王玉栋的进球，缓解了连败的焦虑：浙江队的目标或许不是名次到那一年年底，他手里已经有了三样东西：X 的实时文本数据，xAI 的研究与工程团队，以及 Colossus 的算力。

4、战报

以下为印奇采访对话整理（有删减）： 为什么要做AI手机 问：你之前提到，很多人都劝你们不要涉足硬件，但是你们还是去做了。

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我招实习生的时候，不是年级前10的简历，我一般都不看。

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它们共同说明，中国的新一代科技公司正从应用创新走向更深层的研究驱动创新。

第三方面，和大家分享海珠构建的“热带雨林”式产业生态。

《中国企业家》：几分钱的成本差距，就会让一些品牌放弃这些可能差异化的效果？ 朱富强：会。

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“撞脸明星”的原因，除了部分制作方恶意窃取，客观原因则在于：大模型的训练数据多是从短视频平台扒来的网红、明星，标签却只写着“美女”“帅哥”，提示词写得越笼统，平台越会自动套一个优化模板。

其展示的国产4K超节点系统REX81 Supernode，可通过创新互联架构，将节点间互联成本降低90%，为搭建万卡级国产算力集群提供可行方案。

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” 所以，今天比格将近400家门店中，加盟店占比只有不到20%，80%以上是自营。

例如基流科技。

所以我现在是危机感。

对于赛百味来说更是如此。