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我以前每年都飞好几趟英国看英超，现在也很少去了。

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AI在他这里不是这道题的答案。

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二十余年间，这个平台持续汇聚国内每一代最具成长潜力、行业影响力的创新企业，忠实记录不同周期里，中国创业者的价值取舍、行业思考与发展选择，成为观察本土商业变迁的核心窗口。

我们今天的“未来之星”，就是这一领域中的实践者和追逐者，让我们共同为了未来，成为未来的奉献者、出力者和收获者。

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最大的一轮是今年1月的A轮，融资10亿元。

他们甚至在成立初期，就提出了一个AI含量很高的方向，从敏捷分析（Agile）到指导行动（Actionable），“这个理念一直没变，只是在等合适的时机”。

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有一线的体感，也说得出门道。

AI时代加速来临，消费行业的分水岭不在于“谁用了AI”，而是“谁用AI做出了更好的生意”。

商业模式也随之清晰。

大家会不会觉得老板把这事想得太理想化，把 AI 当成许愿树？这个过程里的不理想，你怎么处理？ 潘飞：我只能说，团队最迷茫的时候，大家还是愿意相信我。